Josefina Carbonell
Josefina Carbonell es responsable de Marketing y Comunicación en Evergreen Eléctrica, con casi 4 años de experiencia en el sector energético, especializada en convertir conceptos complejos en contenidos claros y útiles, aportando una visión integral del negocio —de la captación de leads a la postventa con un enfoque cercano, honesto y orientado a ayudar a particulares y empresas a tomar decisiones informadas.
Cada vez más empresas prestan atención a cómo gestionan su energía. El aumento de los costes eléctricos, la necesidad de optimizar consumos y la presión por mejorar la eficiencia han hecho que la gestión energética deje de ser un tema secundario.
En este contexto, muchas compañías se enfrentan a una decisión importante: contar con un gestor energético interno o externalizar este servicio.
La realidad es que no existe una única solución válida para todas las empresas. La elección depende del tamaño del negocio, del nivel de consumo energético y de los recursos disponibles.
Por eso, antes de decidir, conviene entender bien las diferencias entre ambos modelos y qué puede aportar cada uno.
Qué hace un gestor energético en una empresa
Un gestor energético de empresa es el profesional o equipo encargado de analizar, optimizar y supervisar el consumo energético de un negocio.
Su trabajo suele incluir:
- Análisis de consumos
- Optimización de tarifas
- Control de costes energéticos
- Seguimiento de instalaciones
- Detección de ineficiencias
- Apoyo en proyectos de eficiencia energética o autoconsumo
En empresas con consumos elevados, esta función tiene un impacto directo sobre los costes operativos.
Qué es un gestor energético interno
El modelo de gestor interno implica que la empresa cuenta con personal propio encargado de la gestión energética.
En algunos casos existe un departamento específico. En otros, esta función recae sobre: mantenimiento, operaciones, facility management o dirección técnica.
Ventajas de un gestor energético interno
Mayor conocimiento de la operativa
El equipo interno conoce los procesos productivos, los horarios reales, las prioridades del negocio y las limitaciones operativas. Esto facilita adaptar decisiones energéticas a la actividad diaria de la empresa.
Control directo y continuo
La gestión energética forma parte del día a día y permite reaccionar rápidamente ante incidencias o cambios de consumo.
Integración con otras áreas
En industrias o empresas complejas, la coordinación entre energía, producción y mantenimiento puede ser más ágil desde dentro de la organización.
Limitaciones del modelo interno
Aunque el gestor interno ofrece ventajas, también tiene limitaciones importantes.
Coste estructural
Mantener un equipo especializado supone salarios, formación, herramientas y actualización técnica constante. Esto no siempre es viable para empresas medianas o pequeñas.
Menor visión comparativa del mercado
Un equipo interno puede tener menos exposición a nuevas tecnologías, cambios regulatorios, tendencias energéticas o modelos de optimización aplicados en otras empresas.
Qué es un gestor energético externo
El modelo de gestor externo consiste en contratar una empresa especializada en servicios de gestión energética para empresas. Este enfoque funciona como un servicio de consultoría o acompañamiento continuo orientado a optimizar el consumo y reducir costes energéticos.
En los últimos años, el outsourcing energético en empresas ha crecido especialmente en organizaciones que buscan especialización sin ampliar estructura interna.
Ventajas de externalizar la gestión energética
Acceso a conocimiento especializado
Las empresas especializadas suelen trabajar con múltiples clientes y sectores, lo que les permite aportar experiencia técnica, visión comparativa, actualización regulatoria y conocimiento del mercado energético.
Menor coste fijo
Externalizar evita incorporar perfiles especializados de forma permanente dentro de la empresa. Para muchas compañías, esto permite acceder a servicios avanzados con una estructura más flexible.
Capacidad de análisis y optimización
Las empresas de consultoría energética para empresas suelen apoyarse en:
- Monitorización avanzada
- Análisis de datos
- Herramientas de optimización
- Seguimiento continuo de mercado
Esto facilita detectar oportunidades de ahorro que muchas veces pasan desapercibidas.
Limitaciones de un gestor energético externo
Al igual que el interno, el gestor externo también tiene aspectos que conviene valorar.
Menor conocimiento interno del negocio
Aunque exista acompañamiento, el proveedor externo no siempre conoce con el mismo nivel de detalle la operativa diaria de la empresa.
Dependencia del proveedor
Parte de la estrategia energética queda en manos de un tercero, por lo que es importante contar con un proveedor eléctrico adecuado para tu empresa, si es un partner especializado y transparente, mejor para tu negocio.
Necesidad de coordinación
Para que el modelo funcione bien, debe existir comunicación constante entre la empresa y el gestor externo.
Gestor energético externo vs interno: cuál conviene más
La elección depende del tipo de empresa y de sus necesidades energéticas.
Empresas con alta complejidad energética
Grandes industrias o compañías con consumo muy intensivo suelen combinar equipos internos y consultoría externa especializada.
Esto permite mantener control operativo y, al mismo tiempo, incorporar visión técnica externa.
Pymes y empresas medianas
En muchos casos, externalizar la gestión energética resulta más eficiente porque evita costes estructurales elevados, permite acceso a especialistas y facilita la optimización continua.
Por eso, el modelo de gestor energético externo vs interno suele resolverse a favor del outsourcing en empresas medianas.
Qué debe analizar una empresa antes de decidir
Más allá del modelo, hay varios factores clave.
- Nivel de consumo energético. Cuanto mayor sea el impacto de la energía en los costes operativos, más relevante será profesionalizar la gestión.
Recursos internos disponibles. No todas las empresas tienen personal técnico o capacidad para asumir esta función internamente.
- Objetivos energéticos. La estrategia energética puede centrarse en reducir costes, mejorar eficiencia, impulsar el autoconsumo, electrificar procesos y un plan de descarbonización de la actividad. Cada objetivo requiere un nivel distinto de especialización.
Más allá del ahorro: el papel estratégico de la gestión energética
La gestión energética ya no se limita a revisar facturas. Hoy también implica:
- Anticiparse a cambios regulatorios
- Controlar riesgos energéticos
- Mejorar competitividad
- Optimizar inversiones
Por eso, cada vez más empresas consideran la energía como una parte estratégica de la operación y no solo como un gasto operativo.
Errores habituales al gestionar la energía en una empresa
Muchas compañías siguen cometiendo errores que limitan su capacidad de optimización.
- Revisar solo el precio del kWh. La factura depende de muchos más factores potencia, horarios, estructura tarifaria Y hábitos de consumo.
- No monitorizar consumos. Sin datos reales, es difícil detectar ineficiencias.
- Gestionar la energía solo cuando hay problemas. Las empresas que optimizan mejor sus costes suelen trabajar de forma preventiva y continua.
Conclusión: elegir el modelo adecuado depende de cada empresa
No existe una respuesta universal sobre si es mejor un gestor energético interno o externo.
La clave está en entender el nivel de complejidad energética, los recursos disponibles y los objetivos de la empresa. En muchos casos, la combinación de conocimiento operativo y especialización energética es lo que genera mejores resultados.
Porque, al final, gestionar bien la energía no consiste solo en pagar menos, sino en tomar decisiones más eficientes y sostenibles para el negocio.
¿Tu empresa está gestionando realmente su energía de la forma más eficiente?
En Evergreen Eléctrica analizamos tu consumo, tu estructura y tus necesidades para ayudarte a optimizar costes y mejorar el control energético de tu negocio. Solicita tu estudio personalizado sin compromiso.
Josefina Carbonell
Josefina Carbonell es responsable de Marketing y Comunicación en Evergreen Eléctrica, con casi 4 años de experiencia en el sector energético, especializada en convertir conceptos complejos en contenidos claros y útiles, aportando una visión integral del negocio —de la captación de leads a la postventa con un enfoque cercano, honesto y orientado a ayudar a particulares y empresas a tomar decisiones informadas.
